2019 年终考核工作汇报-孙大林
基本信息
- 汇报人：孙大林
- 单位：中国科学院苏州生物医学工程技术研究所 / 工程化研究中心
- 时间：2019年12月19日
- 类型：年度考核答辩PPT
- 入职时间：2016年7月入所
- 岗位变动：2019年6月前在质谱中心，后转到工程化研究中心
主要工作内容
上半年（6月前）：信息化子系统
- 信息化子系统的设计和开发
- 工作重心偏软件系统搭建
下半年（6月后）：液相芯片 + 小发光 + MIOT
- 液相芯片调试软件设计及开发
- 小发光后续项目
- MIOT项目：协调软件联络、软件设计开发与硬件测试
具体工作详情
信息化方面（按时间线）
- 串口调试程序开发
- 串口调试模式 → CAN控制模式 改造
- USB数据采集及绘图模块开发
- 模块集成：CAN控制模块 + USB通信模块 + 串口发送命令模块 三合一
MIOT项目（按时间线）
- 项目方案（跟随阶段）
- 第一版硬件DTU定位效果测试
- 第二版硬件DTU定位效果测试（共两次）
重点、难点与解决方案
核心问题来源
| 序号 | 问题 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | FPGA板子不同，协议不同 | 通信模块需要重新处理 |
| 2 | USB驱动不同 | 需要适配新的驱动接口 |
| 3 | 画图控件不同 | UI层需要重新选型/适配 |
| 4 | 数据处理流程不同 | 业务逻辑差异大 |
| 5 | 存在信息差 | 对硬件/协议背景信息了解不足 |
解决思路
不要单打独斗，而是站在巨人的肩膀上做事。
基于别人的老程序，只需要修改 USB 驱动采集数据部分内容即可。
- 复用已有成熟代码框架
- 聚焦差异点做增量修改
- 减少从零开发的风险和工作量
反思与成长
1. 信息差问题
- 主动分享：减少信息差，从主动分享自己遇到的坑开始
- 建立团队知识共享氛围
2. 反馈不及时
- 原则：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
- 重视沟通闭环
3. 工作方法 tip
- 提前一周计划好下周的任务
- 在日历上做出标识
- 做事过程中记录相关结果
- 强调计划性和可追溯性
致谢名单
| 姓名 | 帮助内容 |
|---|---|
| 罗刚银 | 工作进展受阻时协调人力资源、提供其他解决方案 |
| 吴声成 | 配置VS+Qt开发运行环境、USB驱动文档函数分析 |
| 孙润民 | USB驱动调试（借用电脑）、报销相关工作 |
| 沈苑 | 协助完成液相芯片调试软件CAN控制模块测试 |
| 白芳洲 | 验证FPGA中影响测试的逻辑问题 |
| 赵亚光 | DTU工作原理讲解、基站定位可行性与方案优劣势探讨 |
| 赵义龙 | 硬件需求理解、提供历史测试软件和数据 |
| 卢势浩 | 帮助理解如何测试 |
| 其他人 | 各种形式的帮助 |
关联笔记
- 孙大林-年度考核登记表 — 2020年度考核表
- 孙大林年度工作汇报-20191217 — 同年度另一份工作汇报PPT（14页版，侧重转岗年度总结）
- 中级晋升答辩-孙大林 — 中级职称晋升答辩
- 2018年度总结-孙大林 — 2018年度总结（长春希莱光电）
- MIOT项目方案-仪器远程监控系统 — MIOT项目背景
- 液相芯片测试软件需求分析及界面设计方案 — 液相芯片调试软件相关