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2018年度工作总结汇报-孙大林

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2018年度工作总结汇报-孙大林

基本信息

  • 时间：2018年
  • 汇报人：孙大林
  • 单位：苏州医工所 质谱中心 / 长春希莱光电
  • 文件来源：/工作相关/个人工作汇报/PPT+总结-2018/2018 年度总结-孙大林.pptx
  • 文件格式：PPTX，17页
  • 提取方法：ZIP+XML文本提取

一、工作概况

时间线

时间段地点工作内容
2018.1 – 2018.3质谱中心协助谢劲松老师布置质谱中心内部服务器等工作
2018.4 – 至今长春希莱光电公司协助李朝鹏老师开发机械加工信息化系统

主要工作内容（四个阶段）

  1. 人力模块设计开发（2018.4 – 2018.5）

    • 设计人力模块数据表
    • 设计人力模块主要功能：数据采集、权限管理
    • 开发实现上述功能

  2. 合同模块设计开发（2018.6 – 2018.8）

    • 设计合同模块功能：合同、产品、部件管理
    • 开发实现上述功能

  3. 库存模块设计开发（2018.9 – 2018.10）

    • 设计库存模块功能：数据采集、物料管理、盘库管理
    • 开发实现上述功能

  4. 联合调试、实施（2018.10 – 至今）

    • 上述模块联合调试、实施
    • 调研生产流程：零件设计 → 工艺设计 →（车间）任务号

整体思路

熟悉工作流程 → 功能窗口设计 → 代码实现、调试

一期计划：九大系统

  1. 人力资源管理系统 — 人力资源管理、档案管理、薪酬及绩效考核管理
  2. 项目管理系统 — 合同、产品、部件管理、项目计划管理
  3. 进销存管理系统 — 采购、库存、销售及综合统计分析
  4. 系统权限设置管理系统 — 系统设置管理、部门及人员使用权限管理
  5. 设计及工艺数据管理系统 — 设计数据、工艺数据管理及典型工艺库数据管理
  6. 项目预核算管理系统 — 项目预算（估工定额）管理、项目成本核算管理
  7. 生产监控管理系统（MES） — 车间生产监控（零部件跟踪追溯）系统、设备资源能力分析系统
  8. 质量监控管理系统 — 质量控制系统、质量检测监控系统
  9. 综合查询及决策分析系统 — 产品生产、成本、计划、跟踪等数据的综合查询分析功能（一期数据）

二、业务要点：库存模块实施

为什么先实施库存模块

  • 库存模块相对独立
  • 便于核算财务成本
  • 持续反馈有助于优化整个程序中类似的问题

实施四步法

  1. 基础物料及属性数据 — 数据准备
  2. 人性化操作检验 — 易用性验证
  3. 并行对照 — 新旧系统并行运行对比
  4. 运行 — 正式上线运行

三、经验教训

三大教训

  1. 设计不充分导致返工

    • 案例：以人力模块设计为例
    • 问题：设计之初仅考虑单独模块的功能实现，后期三个模块合并，调用人力数据时发现设计缺陷，需重新设计解决方案

  2. 程序实现需要结合业务实际

    • 案例：以库存模块实现为例
    • 问题：库存操作人员关心的实际内容与设计人员有出入。前者仅考虑自身岗位职责，后者从系统全面考虑权责，但没有针对性提出设计方案

  3. 知识积累不足导致抓瞎

    • 除了计算机本身的知识外，还需要针对业务本身进行学习

与2017年对照：改进情况

2017年问题2018年改进方案是否改进
目标不明确年初设定总目标；每月更新月度目标、计划✅ 是
忽略优先级工作以三个模块的开发实现为核心✅ 是
缺少专业经验仍然缺少具体的专业知识❌ 否
缺少沟通与李朝鹏老师保持至少每周一次的沟通频率，极大提高了开发效率✅ 是

2018年新问题与改进方案

现象改进方案
设计考虑不足在产品实现之前，多讨论，多沟通；全方位考虑接口
产品体验不足充分考虑不同岗位的独特性，并与实际工作人员沟通
专业知识不足加强专业知识的学习、练习，输出可交付的学习成果

四、明年计划（2019年）

按季度规划：

时间目标关键内容
2月实现车间任务刷卡记录整合已有模块，以刷卡为线索，记录任务线
5月实现工艺、定额模块完成工艺、定额模块设计 → 开发实现具体功能 → 调试实施
8月实现质量监控等模块以生产为主线，实现配套质量监控模块的开发；以库存为主线，实现配套模块
12月整合优化对当前模块整合并优化，提供初步的数据分析展示

五、观察与思考

  1. 职业轨迹：从人事教育处 → 质谱中心服务器运维 → 长春希莱光电软件开发，第三年仍在跨专业转型过程中，方向逐步聚焦到工业信息化/软件开发
  2. 项目性质：柔性制造信息化系统，覆盖机械加工企业的HR/合同/库存/生产/质量全链条，典型的MES系统雏形
  3. 方法论进化：从2017年的”目标不明确/专注力不足”到2018年的”月度目标+优先级管理+每周沟通”，个人工作方法明显成熟
  4. 核心瓶颈：专业知识不足（业务领域知识+软件工程经验）是持续短板，从2017年延续到2018年未解决

关联笔记

关系图谱