流式细胞仪用户软件执行计划（b7 期）
来源：云盘
/工作相关/液相芯片项目相关工作文档/流式细胞仪项目整理/05工作计划及进度/用户软件工作计划/流式细胞仪执行情况b7_planning.xlsx（2017年，4人团队）。b6 期（见 流式细胞仪用户软件执行计划-b6期）的后续版本，最大价值是 Sprint1–Sprint7 的完整燃尽数据——能直接读出 2017 年 2–6 月这个 4 人团队的真实进度曲线。
文档结构
9 个 sheet：RoadMap（仍是明峰 CT 模板占位）、详细计划（周粒度任务清单，延伸到 2017.6.30）、Sprint1–Sprint7（双周冲刺，含”计划时间/仍需时间”两列，仍需=0 即完成）。
燃尽曲线（关键洞察）
| Sprint | 周期 | 计划工时 | 剩余工时 | 状态解读 |
|---|---|---|---|---|
| Sprint1 | W1-2 | 280 | 0 | 全清，串口/USB/检验登记/UI 设计开局顺利 |
| Sprint2 | W3-4 | 312 | 44 | 直方图遗留 12h、串口USB协同测试遗留 4h 滚入下期 |
| Sprint3 | W5-6 | 336 | 100 | 密度图+等高线图吃不下（遗留 36h），质控开始/停止功能大面积遗留 |
| Sprint4 | W7-8 | 272 | 130 | 积压峰值：全局数据结构 32h 全部未动，直接滚入下期 |
| Sprint5 | W9-10 | 320 | 106 | 全局数据结构压缩到 12h，门功能开始落地 |
| Sprint6 | W11-12 | 208 | 72 | 转优化期：增量显示、日志功能、流程联合调试（64h 计划遗留 24h） |
| Sprint7 | W13-14 | 208 | 64 | FCS 解析落地（解析 36h 完成，HEADER 生成 36h 全遗留） |
规律：Sprint3 起遗留持续超过 100 小时，说明按单人单周 40h 估算的计划普遍乐观约 30%；“联合调试/协同测试”类任务（串口+USB 协同 32h→4h 滚存、流程联合调试 64h→24h 滚存）是遗留重灾区，纯编码类任务基本能按期完成。
Sprint 任务演进主线（2017.2.20 → 6.16）
- W1-2 打底：串口协议四件套（配置/生成/发送/返回解析）、USB 采集控制按钮、检验登记+数据库、Axure RP 8 UI 原型
- W3-6 图形与硬件：WPF 图形控件自研（直方图→散点图→密度图→等高线图）、阀门/电机/泵单步操作、液路初始化/除气泡/三类自检、仪器质控与项目质控
- W7-10 门与补偿：坐标体系（固定/对数/双指数）、全局数据结构、多边形门+门内统计、数据补偿矩阵与补偿运算
- W11-12 优化：增量显示、统计项设置/报告导出、日志功能（存储/筛选/导出）、Control 类单例化
- W13-14 FCS：FCS 数据解析完成、FCS HEADER 生成遗留
- W15-18（详细计划尾部，无 Sprint 燃尽）：十字门、逻辑粒子集、网络/协议/传输模式设置、用户访问权限与角色管理、打印机查找、休眠设置、方案模板、实验室 logo、试剂批号与临界值、自动补偿设置、检验项目自定义
与 b6 期的差异
- b6 只有计划没有燃尽结果；b7 补上了 Sprint1–7 的”仍需时间”实际数据
- b7 详细计划比 b6 多出 W15-18 四周内容（6 月新增：权限体系、方案模板、实验室配置等”临床化”功能），说明需求在中生介入后持续膨胀
- 团队分工不变：李鹏（图形/门）、王继帅（硬件通信/FCS）、王磊（业务/UI集成）、赵振英（UI 工具包，W15 后从计划中消失——UI 工具包收尾）
可复用经验
- 4 人小团队双周 Sprint、任务粒度 4-36 小时的拆法适合仪器上位机软件
- 图形显示类自研控件（WPF 直方图/散点图）是进度最大不确定源，先做一维再做二维的顺序是对的
- 数据结构中途重构（“全局数据结构设计与实现”→“新数据结构下的二分门/矩形门”）代价明显：一个 32h 任务遗留滚存 3 个 Sprint，并连带设门功能全部重做
关联
- 流式细胞仪用户软件执行计划-b6期 — 本期前传
- 流式细胞仪计划表20170921-中生合作需求清单 — 同年下半年的需求侧
- FCM通信协议v1.2-液流高级控制 — 串口协议对应文档