2018 年度工作总结(孙大林)— 离散机械加工 ERP 项目开发

来源:个人工作汇报 PPT(质谱中心/软件组)。作者是医工所软件组工程师,2018 年主要外派到长春希莱光电公司开发机械加工信息化系统。本页为知识化归纳,非原文照录。

一句话概括

2018 年 4 月起为长春希莱光电开发《离散型机械加工制造管理信息系统(ERP)》,独立完成人力、合同、库存三大模块的设计与开发,并总结出”设计不充分→返工”等三条工程教训。

项目背景

  • 系统定位:面向离散型机械加工制造企业整个经营生产过程的管理信息系统(ERP),C/S 网络版 + 集中数据库。
  • 组成:10 个子系统、23 个功能模块(基础模块、计划管理、人力资源、成本、生产监控、高级排产、项目管理、设计工艺、进销存、作业管理、协同制造平台、程序管理/编辑仿真/网络传输、现场信息、监控采集、物料、质量、工具、设备、输入输出设备、决策支持、系统集成接口)。
  • 三期规划:
    1. 一期:业务单元基础数据采集、整理分析、报表呈现
    2. 二期:成本/生产监控/计划调度整合,解决数据孤岛,自动排产、目视化管理、生产数据及时反馈
    3. 三期:基于大数据与决策分析平台的数字化工厂

一期 7 大系统

人力资源、项目管理(合同/产品/部件)、进销存、系统权限、设计及工艺数据、项目预核算(估工定额)、生产监控 MES(零部件跟踪追溯)+ 质量监控 + 综合查询决策分析。

个人工作轨迹(2018)

时段内容
2018.1–3质谱中心:协助布置内部服务器
2018.4–5人力模块:数据表设计、数据采集与权限管理功能开发
2018.6–8合同模块:合同/产品/部件管理
2018.9–10库存模块:数据采集、物料管理、盘库管理
2018.10–至今三模块联合调试实施;调研生产流程(零件设计→工艺设计→车间任务号)

方法论:熟悉工作流程 → 功能窗口设计 → 代码实现与调试。

经验教训(工程价值最高部分)

  1. 设计不充分导致返工:人力模块初版只考虑单模块功能,三模块合并调用人力数据时暴露设计缺陷,被迫重新设计。教训:实现前先全方位讨论接口。
  2. 程序实现需结合业务实际:库存操作人员关心的内容与设计者视角有出入(岗位视角 vs 系统权责视角),需与实际岗位人员沟通。
  3. 知识积累不足导致抓瞎:除计算机知识外必须学习业务领域知识。

年度自省框架(与 2017 反思对照)

2017 问题2018 改进动作是否改进
目标不明确年初总目标 + 每月月度目标计划是
忽略优先级以三模块开发为核心是
缺少专业经验—否
缺少沟通与项目负责人每周至少一次沟通,大幅提高开发效率是

2019 计划(甘特式)

  • 2月:整合已有模块,车间任务刷卡记录线上化(以刷卡为线索记录任务线)
  • 5月:工艺、定额模块设计+开发
  • 8月:以生产/库存为主线实现质量监控等配套模块
  • 12月:整合优化 + 初步数据分析展示

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