2018年度工作总结 - 孙大林
一、 工作概况与时间维度
- 2018.1 - 2018.3：质谱中心。协助谢劲松老师布置质谱中心内部服务器等工作。
- 2018.4 至今：长春希莱光电公司。协助李朝鹏老师开发机械加工信息化系统。
- 核心业务模块开发：
- 人力资源管理模块（2018.4 - 2018.5）：数据采集、权限管理、档案、薪酬及绩效考核。
- 合同模块（2018.6 - 2018.8）：合同、产品、部件管理，项目计划管理。
- 库存模块（2018.9 - 2018.10）：采购、库存、销售、综合统计分析及盘库管理。
- 联合调试与实施（2018.10 至今）：调研生产流程（零件设计、工艺设计、车间任务号），系统联合调试与实施。
二、 业务要点与系统整体架构
系统一期规划包含 9 大模块：
- 人力资源管理系统
- 项目管理系统（合同、产品、部件、计划）
- 进销存管理系统（采购、库存、销售、统计）
- 系统权限设置管理系统
- 设计及工艺数据管理系统（典型工艺库）
- 项目预核算管理系统（预算/估工定额、成本核算）
- 生产监控管理系统（MES，零部件跟踪追溯、设备资源能力分析）
- 质量监控管理系统
- 综合查询及决策分析系统
库存模块实施要点：
- 相对独立，便于核算财务成本。
- 实施步骤：①基础物料及属性数据，②人性化操作检验，③并行对照，④运行，持续反馈优化程序。
三、 经验教训与反思
- 设计不充分导致返工：初期仅考虑单模块功能实现，多模块合并时发现人力数据调用等设计缺陷，需重新设计。
- 程序实现须结合业务实际：操作人员（如库存人员）关心的实际内容与设计人员有出入，开发需紧密结合岗位独特性。
- 知识积累不足：除计算机基础外，需加强对业务 domain 知识的学习。
- 与 2017 年对比：
- 目标明确（设定总目标、每月更新月度计划）与忽略优先级的问题得到改善。
- 沟通改善：与李朝鹏老师保持每周至少一次沟通，极大提高开发效率。
四、 2019 明年计划
- 2月：整合已有模块，实现车间任务线上化（以刷卡为线索记录任务线）。
- 5月：实现工艺、定额模块设计、开发与调试实施。
- 8月：以生产和库存主线，实现配套质量监控模块开发。
- 12月：对当前模块整合优化，提供初步数据分析展示。
关联 wikilink: 长春希莱光电机械加工信息化系统 | 孙大林工作总结