流式细胞仪执行情况 b11_planning — 2017年7月 Sprint11 收尾快照
这是流式细胞仪用户软件项目「执行情况 planning」系列表格的 b11 版（全系列最新一版），覆盖 2017.2.20–2017.7.28 共 23 周、Sprint 1-11 的滚动计划快照。相比已归档的 b6/b8/b9 版，本版的最大信息量在于：项目尾段欠账重新反弹的全过程。
文件结构
- RoadMap（12行）：仍是 12 个月四阶段研发路线图 —— 但内容依旧误留明峰医疗高级 CT 影像软件的旧模板（项目负责人赵凌霄、DICOM/影像工作站任务），历轮已记录此问题，b11 仍未修正，说明 RoadMap 页从项目启动到 7 月底都没人真正维护。
- 详细计划（252行）：按周（1-2 至 22-23 周）× 人员 × 任务 × 工时的完整排期，是研究该项目工作分解（WBS）的最佳单页。
- Sprint1 ~ Sprint11（11 个 sheet）：每双周一个冲刺，列「计划时间 / 仍需时间 / 研发人员」，可重建燃尽曲线。
团队与分工（4 人，全稳定）
| 人员 | 职责域 |
|---|---|
| 李鹏 | 图形显示与设门引擎（WPF 控件、直方图/散点图/密度图/等高线图、坐标体系、各类门、全局数据结构） |
| 王继帅 | 硬件驱动与数据链路（串口/USB 协议、采集线程、液路自检、荧光补偿运算、FCS 格式解析与生成） |
| 王磊 | 业务 UI 与流程（检验登记、项目模板、质控、界面集成、统计报告、联调） |
| 赵振英 | UI 工具包与视觉（Axure RP 8 原型、配色、6 批控件设计、图标外包管理）—— Sprint6 后基本退出排期 |
技术路线要点（从任务命名归纳）
- UI：WPF 自研控件体系，分 6 批交付控件（Window/Button/CheckBox → ComboBox/Grid/Label → ListHeader/MessageBox/ScrollViewer → Tab/DataGrid → Spinner/Progressbar），配 UI 工具包移植与色卡代码；图标走外包（Sprint4 协商、Sprint5 反馈修改 36h）。
- 数据显示：一维直方图 → 二维散点/密度/等高线，坐标支持固定/对数/双指数三种模式；增量显示优化。
- 设门体系：二分门/矩形门（Sprint7，新数据结构下重做）→ 多边形/椭圆门绘制与筛选（Sprint9）→ 门的选中/平移/缩放/拖动与门内数据同步更新（Sprint8/10）→ 门的隶属关系（层次门）。“门内数据与全集数据映射”是核心数据结构问题。
- 数据链：串口协议+USB 双通道协同测试（Sprint2-3 重灾区，32h 任务滚了 3 个 Sprint）；FCS 3.x 标准文件的 HEADER/TEXT/DATA 三段生成与解析（王继帅 Sprint7-9 主线，HEADER 生成一项就估 36h）。
- 补偿：荧光补偿矩阵数据结构→运算→补偿后存储，从 Sprint4 一直滚到 Sprint10 才闭环 —— 与 b9 快照结论一致，荧光补偿是全项目最顽固任务。
- 日志系统：Sprint6 新增（函数/存储/表格/筛选/导出 5 项），属后期补的质量设施。
欠账燃尽曲线（Sprint 总”仍需时间”）
| Sprint | 周次 | 欠账(h) | 事件 |
|---|---|---|---|
| 1 | W1-2 | 0 | 顺利 |
| 2 | W3-4 | 44 | 直方图/WPF 移植开始欠账 |
| 3 | W5-6 | 100 | 密度图/等高线全欠，质控模块半数欠 |
| 4 | W7-8 | 130（峰值） | 全局数据结构 32h 全额欠、补偿三项全欠 |
| 5 | W9-10 | 106 | 门系统开建，统计值生成欠 32h |
| 6 | W11-12 | 72 | 补偿运算清零，流程联调欠 24h |
| 7 | W13-14 | 64 | FCS HEADER 36h 全额欠 |
| 8 | W15-17 | 76 | 门交互扩张，颜色设置欠账 |
| 9 | W18-19 | 12（谷底） | 多边形/椭圆门清零、集成测试完成，接近收敛 |
| 10 | W20-21 | 90 | 反弹：新增”项目模板门信息存储 24h 全额欠”+统计显示群 58h 欠 |
| 11 | W22-23 | 118 | 集成测试欠 24h，统计显示群依旧，只剩收尾+Bug调试 |
管理教训：Sprint9 已收敛到 12h，但 Sprint10 引入”项目模板中门相关信息存储”与”统计值显示群”两批新需求（合计约 84h），欠账一夜回到 90h+。项目尾段的需求膨胀比技术风险更能拖垮交付 —— 且新增需求没有配套延长 Sprint 工时上限（Sprint10 排到 244h，超过团队双周约 320h 名义产能下的实际可投入）。
与 b9/b8 快照的关系
- b8（Sprint1-8，2-6 月）：峰值 130h 阶段的历史。
- b9（Sprint9 收尾）：曾判断”欠账收敛至 12h、可交付在望”。
- b11 修正了该乐观结论：真实项目又拖了 4 周以上才进入收尾，且收尾主体是统计显示与模板存储的补做 + 48h Bug 调试。
- 三版合看构成完整的项目尾段风险案例：收敛信号 ≠ 交付信号。
可行动点 / 关联
- 复盘新需求准入：Sprint9 之后的需求变更应有明确的工时置换记录（表中无）。
- FCS HEADER 生成 36h 一次性估算是本表最粗颗粒条目，值得对照 FCS-3-1-流式细胞术数据文件标准 检查是否低估。
- RoadMap 页模板污染问题自 b8 记录至 b11 未修，说明该文档仅 Sprint 页被实际使用。