人力资源控制程序
云盘路径: /工作相关/Personnal/2017工作/谢老师/质量计划/02程序文件/6-人力资源控制程序 20130624.doc 所属体系: 苏州医工所质量管理体系
核心内容
通过人力资源管理确保从事影响产品质量工作的人员胜任本职工作，核心逻辑：需求识别 → 能力定义 → 培训实施 → 效果评价。
职责分工
- 人事教育处：引进/管理/开发、组织培训、效果评价、所层面计划制定
- 质量管理办公室：提出质量教育培训计划、协助组织实施
- 各部门：制定年度需求计划和培训计划、组织实施部门培训
人力需求周期
- 每年2月、8月进行半年度需求调查
- 编制全所人力资源需求半年度计划
- 报分管所领导与所务会议批准
- 通过招聘、培训、劳务派遣、项目聘用等满足需求
培训体系
- 中长期规划：人事教育处组织制定
- 年度计划：每年12月各部门上报下一年度培训计划
- 所层面汇总：每年初人事教育处制定所层面年度培训计划
- 强制周期：各级管理者及对产品质量有直接影响的人员，每三年至少一次质量管理知识和岗位技能培训考核
持证上岗要求
- 计量检定、焊接、电工、天车工等：国家授权部门培训合格证
- 质量管理体系内审员：质量认证机构培训和资格考核，证书由质量管理办公室统一保管
新员工培训
人事教育处每年组织新入所人员培训，内容包括：所情、科研能力、质量管理知识、各项规章制度。
关联文档
- 管理评审控制程序 — 人力需求计划实施情况作为管理评审输入
- 基础设施与工作环境控制程序 — 与人员能力配套