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中级晋升答辩-2018-孙大林

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中级晋升答辩-2018-孙大林

2018年中级职称晋升答辩PPT，共15页。汇报人：孙大林，单位：质谱中心（柔性制造联合研发中心）。

基本信息

  • 汇报主题：中级晋升答辩汇报
  • 汇报人：孙大林
  • 部门：质谱中心 / 柔性制造联合研发中心
  • 时间：2018年
  • 答辩级别：中级职称晋升

一、工作经历（三阶段）

第一阶段：人事教育处（2016.7 – 2017.6）

  • 协助王昇处理职工薪酬、社保和人事档案工作
  • 10个月职工薪酬核算
  • 12个月社保、公积金核算、申报、暂停等
  • 一次校招全流程
  • 人事档案整理、设计电子化方案

第二阶段：质谱中心（2017.7 – 2018.3）

  • 协助谢劲松老师开发质谱仪操作软件系统
  • 质谱仪软件系统需求调研
  • 蛋白质组学质谱数据分析培训
  • 质谱仪硬件控制分系统分析

第三阶段：长春希莱光电公司 / 柔性制造联合研发中心（2018.4 – 至今）

  • 协助李朝鹏老师开发机械加工信息化系统
  • 人力、合同、库存模块设计开发
  • 三个模块联合调试、实施

二、主要工作内容

PPT第7-9页为流程图与窗体设计截图页，对应三个阶段的实际产出展示：

  1. 人事教育处 — 流程图 + 窗体设计及实现
  2. 质谱中心 — 流程图 + 窗体设计及实现
  3. 柔性制造联合研发中心 — 流程图 + 窗体设计及实现

注：PPT中此三页为UI截图，无文本层内容，具体功能细节不可考。

三、自我评价

三点反思（以具体项目为例）

  1. 设计不充分导致返工

    • 以人力模块设计为例：设计之初仅考虑单独模块功能实现，后期三个模块合并，调用人力数据时发现设计缺陷，需重新设计解决方案

  2. 程序实现需要结合业务实际

    • 以库存模块实现为例：库存人员实际关心的内容与设计人员有出入，前者仅考虑自身岗位职责，后者从系统全面考虑权责，但并未针对性提出设计方案

  3. 知识积累不足导致抓瞎

    • 除计算机本身知识外，还需针对业务本身进行学习

2017反思 vs 2018改进对照

2017问题2018改进方案是否改进
目标不明确年初设定总目标；每月更新月度目标、计划✅ 是
忽略优先级工作以三个模块的开发实现为核心✅ 是
缺少专业经验仍然缺少具体的专业知识❌ 否
缺少沟通与李朝鹏老师保持至少每周一次的沟通频率，极大提高了开发效率✅ 是

2018现象与明年展望

2018现象改进方案
设计考虑不足在产品实现之前，多讨论多沟通；全方位考虑接口
产品体验不足充分考虑不同岗位的独特性，与实际工作人员沟通
专业知识不足加强专业知识的学习、练习，输出可交付的学习成果

四、未来规划

注：PPT第13-14页为未来规划页，但Slide 14无文本内容，仅有图形化展示，具体规划内容不可考。

关键观察

  1. 跨专业转型轨迹：哈工大光学工程背景 → 人事教育处（1年行政）→ 质谱中心软件开发（9个月）→ 长春希莱光电信息化系统（1年+），典型的从行政向软件工程师转型路径
  2. 技术栈演进：从人事档案电子化 → 质谱仪软件 → 机械加工信息化系统（人力/合同/库存三大模块），逐步积累桌面应用开发经验
  3. 反思深度：对自身问题有清晰认知（设计不充分/业务理解不足/专业知识不够），并有具体改进措施（目标管理/优先级/沟通频率）
  4. 晋升背景：2018年申报中级职称，处于转型后的第二个技术岗位，经验积累期

关联笔记

关系图谱

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