Lessons from Failure - 参考资料集

Lessons from Failure - 参考资料集（技术管理与创新专题）

来源：北京大学《技术管理与创新专题》课程 2009-02-27 专题”Lessons from Failure”的参考文献汇编文档。本文档不是讲义正文，而是该专题引用的外部资料合集（论文条目、书评、博客文章摘录），核心主题是创新过程中的失败机制与”从失败中学习”的管理价值。

核心文献

1. The failures of innovation

• 期刊：Research in Higher Education, Vol.12 No.4, 1980年12月（Springer）
• DOI: 10.1007/BF00976190，第373-376页
• 早期讨论创新项目失败问题的学术文献

2. R&D cooperation and failures in innovation projects（Lhuillery & Pfister, 2008）

基于法国第二次社区创新调查（CIS）数据的实证研究，关键发现：

• 14% 有研发合作的企业曾因合作关系困难而放弃或推迟创新项目（作者称之为”cooperation failures”，合作失败）。
• 控制合作决策的样本选择偏差后估计显示：
  • 与竞争对手和**公共研究机构（PRO）**合作的企业——尤其是涉外合作——更可能因伙伴关系困难而推迟或中止创新项目。
  • 令人意外的发现：与供应商合作的企业同样面临更高的合作失败风险。
  • 与 PRO 有过往合作经验的企业可以降低合作失败风险（经验有价值）。
  • 规模较大的企业和集团子公司更少遭遇合作失败。
  • 处于强 appropriation（专利/产权保护）体制行业的企业合作失败风险更低。
• 关键词：R&D cooperation, competitors, university, IPR, CIS survey
• 工作论文编号：CEMI-WORKINGPAPER-2008-006

3. Who Makes the Most Mistakes Wins: The Paradox of Innovation

Richard Farson & Ralph Keyes 合著（The Innovation Paradox: The Success of Failure, the Failure of Success）：

• 核心论点：失败不仅是成功路上的必然，反而可能是达成成功的手段。依赖传统、过时的成败观念会阻碍创新能力和竞争优势。
• 倡导”post-failure era（后失败时代）的管理”：支持那些在传统管理文化中被抑制、但历史上催生了 3M、Monsanto、苹果等公司突破性创新的行为模式。
• 例证包括鲁迪·朱利安尼在 9·11 危机中的表现、发明家 Charles Kettering 面对逆境的坚持。
• 出版书评观点：“Whoever Makes the Most Mistakes Wins”——犯最多错误的人赢，是”从错误中学习”管理学派的代表作。

相关延伸资料

4. 大规模定制为何失败：人的因素（Ben Moore & Clint Lewis）

摘自两人著作 The Consumer’s Workshop: The Future of American Manufacturing 的访谈要点：

• 核心结论：大规模定制（Mass Customization）的成败关键是人，不是技术。技术只是使能条件，落地靠投入的人。
• 对比案例：John Deere 懂 MC 的工具技术，但”人的体系”不及 P&G 和 GE；后两者虽不主打大规模定制，却通过标准化+系统化的”人的体系”实现定制创新。
• 给管理者的建议：先审视做大规模定制的理由和财务账，很多公司改用可重构的敏捷制造系统比纯 MC 更盈利。
• 作者认为未来最大的大规模定制机会在健康领域（按年龄、体重、饮食、家族史、生活方式定制的个性化健康管理方案）。

5. Creativity And Innovation in Business（Sanjay Dalal）

185 页、48 条最佳实践的企业创新指南（The Innovation Index 体系）：

• 三个基本命题：
  1. 创新和增长不是”拼命瞎折腾”的模糊过程，可以是系统化流程；
  2. 创新不只发生在 R&D 或产品开发部门；
  3. 创新不只是产品，而是改变人们生活、工作、娱乐方式的变革性变化。
• 目录中与失败直接相关的章节：Chapter 2/3 “Failures And Stumbles Driving Innovation”（失败与跌倒驱动创新）、Chapter 4 “Blocking Creativity And Innovation”（创造力的阻碍因素）。
• 案例覆盖 Apple、Google、Netflix、3M、P&G、Toyota、GE、BMW 等头部创新企业。

6. 其他链接资料

• innovationtools.com —— 创新管理工具网站
• innovationgene.com “Iterate to Innovate”（2009-01）——《纽约时报》“把失败当作未来成功垫脚石”的图片专题
• Nesta（英国国家级科学与创新基金会（NESTA））创新文摘：nesta.org.uk/innovation-digest/

可行动要点（从资料中提炼）

1. 研发合作风险管理：与竞争对手/高校/供应商合作时，预设”合作失败”概率并对赌点做尽调；优先积累与公共研究机构的合作经验。
2. 组织文化：把失败当作创新数据进行”后失败时代管理”，而非单纯追责。
3. 制造/定制战略：投 MC 先算”人的体系”这笔账，技术投入之外评估人员与流程成熟度。

关联

• 云盘归档 系列：田浩然上传资料之《技术管理与创新专题1》（0D803）
• 该专题主课为 2009-02-27 “Lessons from Failure”，本文件为其 references.doc（参考链接与摘要合集）